iMerCon 4.0: inovação, gestão e tecnologia moldando o futuro da construção civil

A construção civil vive uma transformação sem precedentes. Industrialização, inteligência de dados, Lean Construction, BIM, gestão integrada e novas tecnologias deixaram de ser tendências distantes e passaram a compor a agenda estratégica das empresas que desejam competitividade, previsibilidade e escala.

Foi nesse cenário que nasceu o iMerCon 4.0 – Projetos, Gestão e Tecnologias para a Construção do Futuro, evento realizado em São Luís, reunindo líderes, especialistas, empresários, engenheiros e profissionais do setor para uma tarde de imersão em inovação aplicada à construção civil.

Mais do que um evento técnico, o iMerCon 4.0 se consolidou como um hub de conexão entre conhecimento, networking e transformação de mercado.

O propósito do iMerCon 4.0

O iMerCon surgiu com uma proposta clara: discutir os principais pilares que sustentam a construção civil de alta performance.

Ao longo do evento, os participantes tiveram acesso a conteúdos estratégicos divididos em dois grandes blocos temáticos:

1. Projetos, Industrialização e Performance

Foco em produtividade, métodos construtivos industrializados, compatibilização de projetos e engenharia integrada.

2. Gestão, Dados e Tecnologia

Debates sobre inteligência operacional, gestão de equipes, Lean Construction, tomada de decisão baseada em dados e gestão estratégica de construtoras.

Essa estrutura permitiu uma jornada lógica e altamente relevante: primeiro, entender como construir melhor; depois, como gerir melhor.

Uma combinação que, convenhamos, é quase o “combo executivo” da construção moderna.

Joaquim Caracas: produtividade e industrialização no canteiro

Abrindo o primeiro bloco, Joaquim Caracas, engenheiro civil, empreendedor e fundador da Impacto Protensão, trouxe reflexões sobre produtividade e industrialização no ambiente de obra.

Sua participação destacou como métodos industrializados vêm transformando a execução de empreendimentos, reduzindo desperdícios, aumentando previsibilidade e elevando padrões de qualidade.

Entre os principais insights:

• industrialização como estratégia competitiva;
• redução de retrabalho;
• ganho de produtividade operacional;
• escalabilidade em projetos de maior complexidade.

A mensagem foi clara: produtividade não nasce por acaso — ela é resultado de método, planejamento e tecnologia.

Marcelo Diego: estruturas 4.0 e eficiência construtiva

Na sequência, Marcelo Diego, engenheiro e diretor da Norcal Estrutural, apresentou a palestra:

“Estruturas 4.0: Soluções de Projeto e Métodos Industrializados para Ganho de Eficiência.”

O conteúdo abordou como projetos estruturais inteligentes e processos industrializados impactam diretamente:

• prazo de execução;
• redução de perdas;
• racionalização construtiva;
• performance financeira dos empreendimentos.

Marcelo mostrou que eficiência não depende apenas da execução, mas começa na concepção técnica e na inteligência do projeto.

Ou seja: obra rápida sem projeto inteligente costuma ser só pressa bem diagramada.

Paulo Marcelo: integração de projetos e redução de ineficiências

Representando a Aval Projetos, Paulo Marcelo conduziu uma das pautas mais estratégicas do evento:

“Engenharia de Instalações: Integração de Projetos e Redução de Ineficiências.”

A palestra trouxe uma visão prática sobre como incompatibilidades entre disciplinas impactam diretamente:

• custos;
• cronograma;
• produtividade;
• tomada de decisão no canteiro.

Foram discutidos temas como:

Compatibilização de projetos

Integração entre arquitetura, estrutura e instalações para eliminar conflitos antes da obra.

Engenharia preventiva

Antecipação de problemas técnicos ainda na fase de planejamento.

Construção virtual e BIM

Uso de modelagem inteligente como ferramenta de previsibilidade e controle.

A principal provocação foi direta: projetos desconectados não são apenas um problema técnico, mas um gargalo financeiro.

Segundo bloco: Gestão, Dados e Tecnologia:

Vitor Arruda: inteligência de dados na construção

Abrindo o segundo bloco, Vitor Arruda, CEO da Aval Gestão, apresentou:

“Inteligência de Dados: O Novo Paradigma da Construção.”

A palestra destacou como dados vêm redefinindo a gestão de obras por meio de:

• dashboards gerenciais;
• KPIs operacionais;
• análise preditiva;
• controle físico-financeiro;
• tomada de decisão orientada por indicadores.

O foco foi mostrar como dados geram:

• previsibilidade;
• velocidade decisória;
• controle operacional;
• vantagem competitiva.

A construção civil está migrando de decisões baseadas em feeling para decisões baseadas em evidência.

Finalmente, o Excel deixou de ser só planilha e virou arma estratégica.

André Quinderé: gestão de mão de obra com Lean e tecnologia

Na sequência, André Quinderé, CEO do Agilean, apresentou:

“Gestão de Mão de Obra: Do Caos ao Diferencial Competitivo com Lean e Tecnologia.”

A palestra abordou desafios clássicos da construção:

• baixa produtividade;
• desorganização operacional;
• falta de padronização;
• desperdícios de recursos humanos.

Entre os principais tópicos:

• Lean Construction;
• gestão visual;
• produtividade de equipes;
• padronização de processos;
• cultura operacional orientada à melhoria contínua.

A fala reforçou um ponto importante: tecnologia sem gestão de pessoas não sustenta performance.

Leonardo Lima: gestão estratégica de construtoras

Encerrando o bloco de palestras, Leonardo Lima, sócio-diretor da Konstroi, apresentou:

“Gestão Estratégica em Construtoras: Gestão Integrada do Canteiro ao Fluxo de Caixa.”

O conteúdo trouxe uma visão executiva sobre integração entre:

• operação;
• planejamento;
• financeiro;
• fluxo de caixa;
• gestão corporativa.

A palestra evidenciou que construtoras modernas precisam enxergar a obra como parte de um sistema integrado de negócio.

Gestão de obra não pode funcionar em silos.

Canteiro e financeiro precisam conversar mais do que muita gente em reunião semanal.