Trabalhamos para tornar os projetos mais eficientes e previsíveis, minimizando retrabalhos e apoiando decisões estratégicas ao longo de toda a obra.
Plataformas para Gestão de Obras: tecnologia e eficiência na construção civil

Em um mercado cada vez mais competitivo, gestão de obras eficiente deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade estratégica. A boa notícia é que as plataformas digitais de gestão estão transformando a forma como as construtoras e incorporadoras planejam, monitoram e executam seus projetos — trazendo previsibilidade, redução de custos e aumento de produtividade.
Mas afinal, o que são essas plataformas e por que elas são indispensáveis para a gestão moderna de obras?
🧭 O que são plataformas de gestão de obras
As plataformas de gestão de obras são sistemas digitais integrados que centralizam informações, cronogramas, orçamentos, medições, relatórios e indicadores de desempenho em um único ambiente.
Essas ferramentas permitem tomadas de decisão mais assertivas, com base em dados reais e atualizados em tempo real.
Elas funcionam como o cérebro digital do canteiro de obras, conectando diferentes equipes — engenharia, planejamento, suprimentos e diretoria — de forma colaborativa e transparente.
⚙️ Principais funcionalidades
Uma boa plataforma de gestão de obras deve oferecer recursos que otimizam todo o ciclo do projeto. Entre as principais funcionalidades, destacam-se:
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Planejamento e cronograma físico-financeiro — integração entre tempo, custo e progresso real da obra.
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Controle de custos e orçamento — acompanhamento do orçamento previsto x realizado.
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Gestão de produtividade e indicadores (KPIs) — medição de desempenho das equipes e processos.
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Gestão de contratos e medições — controle de fornecedores, serviços e pagamentos.
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Integração com modelos BIM — visualização 3D do progresso e compatibilização entre disciplinas.
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Relatórios automatizados e dashboards — informações estratégicas em tempo real.
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Gestão documental — organização e rastreabilidade de arquivos, memoriais e projetos.
🚀 Benefícios da gestão digital
Adotar plataformas digitais é um passo essencial rumo à transformação Lean e BIM no setor da construção. Entre os principais benefícios, estão:
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Redução de retrabalhos e desperdícios;
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Melhor comunicação entre equipes;
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Tomada de decisão baseada em dados concretos;
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Previsibilidade de prazos e custos;
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Transparência e rastreabilidade de informações;
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Maior integração entre canteiro e escritório.
Esses ganhos se traduzem diretamente em obras mais eficientes, seguras e rentáveis.
🧩 Plataformas mais utilizadas no mercado
O mercado de construção civil oferece diversas soluções tecnológicas, cada uma com suas particularidades. Entre as principais, podemos destacar:
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Agilean — focada em gestão Lean e planejamento colaborativo de obras.
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Sienge — sistema ERP completo, integrando engenharia, compras e financeiro.
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Construtivo — voltada à colaboração em nuvem e integração com BIM.
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Microsoft Project e Primavera P6 — amplamente usadas para gestão de cronogramas.
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Autodesk Construction Cloud (ACC) — reúne dados BIM, campo e escritório em uma única plataforma.
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Monday e Asana (customizadas) — aplicáveis para controle de tarefas e comunicação entre times técnicos.
A escolha da plataforma ideal depende do nível de maturidade digital da empresa, do porte da obra e do modelo de gestão adotado.
🏗️ A atuação da Aval Gestão
Na Aval Gestão, o uso de plataformas digitais é parte central do processo de consultoria em planejamento e acompanhamento de obras.
A equipe técnica da Aval atua lado a lado com construtoras e incorporadoras na implantação, integração e análise de dados dessas ferramentas, garantindo que as informações de campo se transformem em indicadores estratégicos para gestão e tomada de decisão.
Com expertise em Lean Construction e BIM, a Aval aplica tecnologia de forma prática, ajudando seus clientes a otimizar processos, reduzir riscos e elevar a performance operacional das obras.
“Mais do que usar tecnologia, é sobre transformar a cultura de gestão. As plataformas digitais são o meio, mas o verdadeiro ganho vem da integração entre pessoas, processos e dados.”
— Vitor Arruda, CEO da Aval Gestão.