Gestão de obras

Gestão de Custos: o Diferencial Competitivo das Construtoras que Querem Crescer com Eficiência.

Num mercado cada vez mais competitivo, onde cada metro quadrado precisa justificar o investimento, a gestão de custos deixou de ser uma necessidade operacional e se tornou um ativo estratégico.

De acordo com dados da CBIC (Câmara Brasileira da Indústria da Construção), o PIB da Construção Civil cresceu 4,3% em 2024, somando R$ 359,5 bilhões, mas com quedas trimestrais no início de 2025 devido ao aumento dos custos e à alta dos juros.
O INCC (Índice Nacional de Custo da Construção) acumulou alta de 7,41% em 12 meses, superando a inflação oficial.
Esse cenário reforça uma verdade que o mercado já conhece: quem controla custos com precisão, garante margem e previsibilidade — mesmo em tempos instáveis.

⚙️ A virada de chave está na gestão técnica e integrada

Muitas construtoras ainda tratam o orçamento e o acompanhamento financeiro de obras como um processo paralelo — separado da execução e do planejamento.
O problema? Isso cria um abismo entre o que foi projetado e o que realmente acontece no canteiro.

É aqui que entra o papel da Aval Gestão, especialista em consultoria de engenharia e gestão de obras com base em metodologias como BIM e Lean Construction.

A Aval atua desde a modelagem e compatibilização dos projetos até o acompanhamento físico-financeiro da obra, garantindo que cada decisão seja sustentada por dados reais e projeções seguras.
O resultado é claro: menos desperdício, mais previsibilidade e margens preservadas.

Fato: os custos de insumos continuam em alta

Cimento, aço, concreto e mão de obra — todos com alta acumulada acima da inflação nos últimos dois anos.
Segundo o IBGE e a CBIC, os materiais de construção continuam pressionando os orçamentos, especialmente nas regiões em crescimento acelerado como o Nordeste, onde o volume de lançamentos cresceu 88% nos últimos quatro anos.

Ou seja: quanto maior o ritmo de obras, maior o risco de perda de controle sem uma consultoria técnica eficiente.

A Aval Gestão ajuda construtoras de cidades como Fortaleza, Recife, Salvador e São Paulo a planejar e acompanhar custos de forma preditiva, cruzando informações de projeto, execução e suprimentos.

Consultoria que gera resultado real

Não se trata de planilhas, mas de inteligência aplicada ao negócio da construção.
Empresas que contam com o suporte da Aval Gestão conseguem:

Antecipar desvios financeiros antes que eles impactem o fluxo de caixa.
Reduzir desperdícios de materiais e retrabalhos.
Melhorar a acurácia do orçamento inicial e das previsões de prazo.
Ganhar competitividade com indicadores de performance claros.

Em um cenário onde o custo do crédito ainda é alto e as margens estão sob pressão, a consultoria técnica deixa de ser custo e passa a ser investimento com retorno mensurável.

O futuro é de quem mede, prevê e decide com base em dados

O mercado da construção está passando por uma transformação irreversível.
Empresas que integram tecnologia, dados e processos — pilares que sustentam o trabalho da Aval Gestão — estão conquistando mais espaço e entregando resultados mais consistentes.

A gestão de custos eficiente não é apenas uma ferramenta de controle:
É a base da competitividade moderna na construção civil.

E quando se fala em previsibilidade, eficiência e estratégia, a Aval Gestão está à frente, ajudando construtoras em todo o Brasil a construir com inteligência e decidir com segurança.