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Aldo Dórea Mattos: Referência em Lean Construction e Engenharia de Produção no Brasil

Aldo Dórea Mattos: Referência em Lean Construction e Engenharia de Produção no Brasil
No cenário da construção civil brasileira, poucos nomes são tão relevantes quando o assunto é eficiência de obra, racionalização de processos e integração sistêmica quanto Aldo Dórea Mattos. Com sólida formação em engenharia civil e décadas de atuação em projetos, consultorias e capacitação técnica, Aldo é um dos principais difusores da filosofia Lean Construction no país — sempre alinhando teoria à realidade do canteiro de obras.
🧱 Lean Construction: Muito Além da Produtividade
Enquanto muitos tratam o Lean apenas como uma abordagem para “fazer mais com menos”, Aldo sempre reforça que o verdadeiro foco do Lean Construction está em eliminar desperdícios, gerar valor para o cliente e garantir previsibilidade na entrega do produto.
A partir de sua atuação na Dórea Mattos Engenharia, o engenheiro tem levado esse conceito à prática por meio de:
- Diagnóstico de processos improdutivos;
- Implementação de rotinas de planejamento colaborativo (Last Planner System);
- Adoção de gestão visual e métricas de produção reais;
- Aplicação de PDCA e Lean Daily Management para controle de curto prazo.
🔍 Integração com BIM: A Engenharia Enxuta do Futuro
Como defensor da metodologia BIM, Aldo reforça que Lean e BIM não competem — se complementam.
Em diversas publicações e palestras, destaca que:
- O BIM 4D e 5D fornece previsibilidade e simulação;
- O Lean Construction assegura fluidez e execução coordenada;
- A união dos dois modelos potencializa ganhos de prazo, custo e qualidade.
Essa sinergia entre informação digital e gestão de produção enxuta forma o que ele chama de “engenharia integrada” — onde as decisões são baseadas em dados, mas sempre adaptadas ao chão de obra.
📊 Ferramentas Lean Aplicadas com Rigor Técnico
Entre os métodos mais aplicados e difundidos por Aldo Dórea Mattos, destacam-se:
Ferramenta Lean |
Aplicação nas Obras segundo Aldo |
Last Planner System |
Planejamento colaborativo, com compromisso da equipe de produção |
Linha de Balanço |
Controle do fluxo contínuo em obras repetitivas, com apoio do BIM 4D |
Kanban e Andon |
Gestão visual de tarefas e gargalos |
Lean Daily Meeting (LDM) |
Reuniões curtas diárias com foco em metas, segurança e problemas reais |
Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) |
Análise de processos para reduzir retrabalhos e esperas |
Aldo mostra que o Lean não se resume a conceitos bonitos em slides, mas sim a rotinas, cultura e liderança no campo.
🧠 Formação e Disseminação de Conhecimento
Além da atuação técnica, Aldo é responsável por formar centenas de engenheiros e gestores em todo o Brasil por meio de:
- Cursos presenciais e online sobre Lean Construction, Planejamento e BIM;
- Participação como professor em instituições como FGV, FIA e IPOG;
- Autor de livros técnicos amplamente utilizados, como Planejamento e Controle de Obras (2010) e Como Preparar Orçamentos de Obras.
Nos seus cursos, ele apresenta cases reais, métricas e aprendizados práticos — sempre com a preocupação de adaptar o Lean à realidade brasileira, marcada por imprevisibilidades e baixa maturidade em processos.
📍 Lições de Campo segundo Aldo
Como especialista em obras, reconheço o valor de conselhos simples, porém transformadores, que Aldo Mattos compartilha com frequência:
- “Planejar é diferente de programar.”
Planejamento envolve estratégia, análise crítica e envolvimento da produção. - “Lean sem medição não passa de discurso.”
A melhoria contínua exige indicadores reais de produção, como PPC (Percentual de Compromissos Cumpridos) e causas de não conformidade. - “Você não controla a obra só com Excel.”
Aldo reforça a importância da gestão visual, da colaboração no campo e do uso de tecnologias integradas.
✅ Conclusão: Aldo Mattos e o Lean que Funciona
Aldo Dórea Mattos representa um perfil raro: técnico, prático, estrategista e educador. Sua atuação na disseminação do Lean Construction no Brasil é marcada por uma abordagem realista, baseada na experiência de campo, e sempre com foco na integração entre orçamento, planejamento e execução.
Como engenheiro de obras, reconheço que sua contribuição nos ajuda a transformar canteiros desorganizados em sistemas de produção eficientes. E mais importante: com fluxo contínuo, previsibilidade e geração de valor real ao cliente final.